Prowadzenie przedsiębiorstwa w czasach dynamicznego rozwoju cybernetyki, globalnej konkurencji i dużej dynamiki zmian jest dużym wyzwaniem w każdej branży. Nieustanne dążenie do utrzymania przewagi konkurencyjnej staje się kluczowym czynnikiem zmian, począwszy od cech oferowanych produktów i usług po stosowane technologie i rozwiązania organizacyjne.
Ważnym argumentem do wprowadzania zmian może być dążenie to poprawy efektywności kosztowej w przedsiębiorstwie, formalnie określanej przez model TCO – Total Cost of Ownership. Dzięki analizom obejmującym koszty bezpośrednie i pośrednie w przedsiębiorstwie możliwe jest wskazanie często niewidocznych miejsc wymagających udoskonalania i modernizacji, oraz konsekwentnie wdrażania nowych – efektywniejszych rozwiązań.
Duży potencjał wykazują nowoczesne rozwiązania służące redukcji całkowitych kosztów zarządzania elementami typu C w oparciu o automatyczne rozwiązania dla Zakupów, Logistyki, Inżynieringu, Produkcji i Finansów. Te obszary zmian mogą być bardzo trudne do naśladowania przez konkurencję, co może skutecznie wydłużyć przewagę firmy na rynku.
W praktyce funkcjonowania firm działających w modelu TCO, wprowadzane są procesy zmian w zakresie np. stosowanych technologii i rozwiązań organizacyjnych, wykorzystujących innowacyjne rozwiązania dostawców i kooperantów. Na takich przykładach oparta jest treść seminarium publicznego zorganizowanego wspólnie przez firmy Bossard i Angst+Pfister, zatytułowanego:
„Industry 4.0 – TCO i Smart Factory”.
Odbędzie się ono w Łodzi, w dniu 13 października 2016 w Łódzkim Regionalnym Parku Naukowo – Technologicznym.
Więcej informacji o naszym seminarium znajduje się na stronie www.bossard.5klepek.pl
Chcesz się dowiedzieć jak obniżyć koszty związane z zarządzaniem elementami typu C w Twojej organizacji? Zgłoś się na nasze seminarium. Jesteśmy przekonani, iż obecność zaowocuje nowymi pomysłami na rozwój firmy w modelu TCO.
Serdecznie zapraszamy.