Archiwa: Aktualności członków

Dnia 31 marca 2020 r. weszły w życie ustawy tworzące tzw. „tarczę antykryzysową”, których założeniem jest złagodzenie skutków kryzysu gospodarczego w Polsce spowodowanego epidemią koronawirusa, umożliwienie kontynuacji działalności przedsiębiorcom, którzy najbardziej ucierpią w wyniku epidemii, a także ochrona miejsc pracy. 

W skład uchwalonego pakietu ustaw wchodzi m.in. Ustawa z dnia 31 marca 2020 r. o zmianie ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych oraz niektórych innych ustaw (zwaną dalej: „Ustawą COVID-19”), w której przewidziano m.in. zawieszenie biegu terminów procesowych i sądowych w postępowaniach sądowych, egzekucyjnych, karnych i administracyjnych.  

Terminy. W Ustawie COVID-19 przesunięto m.in.: 

1. terminy uiszczenia opłat rocznych za użytkowanie wieczyste do dnia 30 czerwca 2020 r.,
2. terminy rejestracji w Centralnym Rejestrze Beneficjentów Rzeczywistych dla spółek zarejestrowanych w Rejestrze Przedsiębiorców przed dniem 13 października 2019 r. o 3 miesiące, tj. do dnia 13 lipca 2020 r.,  
3. wydłużono termin do przekazania informacji do Szefa KAS dot. schematów podatkowych. 

Prawo pracy. Wprowadzono szereg zmian w prawie pracy, mających na celu jego uelastycznienie, czyli m.in. możliwość ograniczenia nieprzerwanego odpoczynku dobowego (art. 132 § 1 kp), do nie mniej niż 8 godzin i nieprzerwanego odpoczynku tygodniowego (art. 133 § 1 kp), do nie mniej niż 32 godzin, obejmującego co najmniej 8 godzin nieprzerwanego odpoczynku dobowego. Wprowadzono ponadto możliwość zawarcia porozumienia o wprowadzeniu systemu równoważnego czasu pracy oraz możliwość zawarcia porozumienia o stosowaniu mniej korzystnych warunków zatrudnienia pracowników niż wynikające z umów o pracę zawartych z tymi pracownikami, w zakresie i przez czas ustalone w porozumieniu. Nadto ustawa przewiduje zwolnienie z obowiązku pracy pracownika młodocianego bez prawa do wynagrodzenia (pracodawca zachowuje jednak prawo do refundacji).

Prawo handlowe. Ustawa COVID-19 przewiduje ponadto możliwość zdalnych (przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumienia się na odległość, np. tele- lub wideokonferencje) zgromadzeń wspólników (akcjonariuszy) i posiedzeń zarządu oraz rady nadzorczej w każdej spółce (nie tylko w sp. z o.o.). Zarządy oraz rady nadzorcze spółek kapitałowych mogą podejmować, w razie braku odmiennych regulacji umowy lub statutu uchwały w trybie pisemnym. Natomiast oświadczenia woli członka organu osoby prawnej będą mogły zostać złożone w formie dokumentowej (np. e-mail, skany podpisanych dokumentów). Analogiczne rozwiązania wprowadzono też m. in. dla spółdzielni mieszkaniowych. 

Wsparcie finansowe. W celu ochrony zatrudnienia, zmniejszenia obciążeń oraz zachowania płynności finansowej w przedsiębiorstwach uchwalono w szczególności:

1. dofinansowanie pensji pracowników do 40 proc. przeciętnego wynagrodzenia, jeśli firma zmniejszy wymiar godzin pracy o przynajmniej 20 proc. (maksymalnie do połowy etatu),
2. czasowe zniesienie opłaty prolongacyjnej przy odraczaniu lub rozkładaniu na raty należności podatkowych i składkowych (ZUS),
3. zwolnienie z obowiązku opłacenia składek ZUS do końca maja br. dla firm zatrudniających do 9 pracowników (dla samozatrudnionych zwolnienie uzależnione jest od przychodu, który powinien wynosić nie więcej niż 15681 złotych),
4. „postojowe” dla osób zatrudnionych na umowach zlecenie, umowach o dzieło i dla samozatrudnionych w wysokości 80 proc. minimalnego wynagrodzenia, czyli 2080 złotych brutto,
5. możliwość ubiegania się przez samozatrudnionych o dofinansowanie przez starostę części kosztów prowadzenia działalności gospodarczej (przez maksymalnie 3 miesiące) w przypadku spadku obrotów w następstwie COVID-19,
6. mikropożyczki dla przedsiębiorstw do 5000 złotych (jeśli przez okres 3 miesięcy od dnia udzielenia pożyczki mikroprzedsiębiorca nie zmniejszy stanu zatrudnienia w przeliczeniu na pełny wymiar czasu pracy w stosunku do stanu zatrudnienia na dzień 29 lutego 2020 r., pożyczka wraz z odsetkami na jego wniosek podlega umorzeniu).

Więcej informacji: Jeśli mają Państwo dodatkowe pytania w przedmiocie postanowień Ustawy COVID-19 prosimy o kontakt.

Marek Kacprzak
Radca prawny | Partner zarządzający
m.kacprzak@kacprzak.com.pl

www.kacprzak.com.pl

W związku z zagrożeniem epidemiologicznym i restrykcjami w przemieszczaniu się osób, pojawia się praktyczne zagadnienie zapewnienia prawidłowej reprezentacji spółkom kapitałowym  (spółkom z o.o. i spółkom akcyjnym – dalej łącznie jako Spółka).

Spółki są reprezentowane przez zarząd. Zasady reprezentacji określane są zazwyczaj w umowach spółek albo statutach. W praktyce wybierana jest reprezentacja łączna, co oznacza konieczność działania dwóch członków zarządu albo członka zarządu wraz z prokurentem.

 

Czy jednak dwaj członkowie zarządu albo członek zarządu i prokurent muszą jednocześnie  składać podpis pod umową, jej wypowiedzeniem czy odstąpieniem?

• Zasada łącznej reprezentacji nie wymaga fizycznej obecności dwóch reprezentantów w jedynym miejscu. Mogą oni je złożyć niezależnie od siebie – ważne, aby obejmowało ono tę samą treść. Umowa może być przykładowo podpisana przez Pana Kowalskiego przebywającego w Warszawie i Pana Schmidt przebywającego w Berlinie – każdy z nich podpisuje „swój” egzemplarz umowy – i w ten sposób reprezentacja zostanie zachowana.

• Zarząd może powołać prokurenta – albo samoistnego, który będzie mógł w bardzo szerokim zakresie reprezentować spółkę, albo niesamoistnego, który będzie mógł ją reprezentować łącznie z drugim członkiem zarządu albo prokurentem.

• Do poszczególnych czynności członkowie zarządu upoważnieni do łącznej reprezentacji mogą udzielić jednemu z nich pełnomocnictwa. W jego zakresie członek zarządu, działając jako pełnomocnik, będzie mógł reprezentować spółkę samodzielnie.

• Członkowie zarządu mogą również udzielić pełnomocnictwa innej osobie, związanej albo niezwiązanej bezpośrednio ze spółką. W pełnomocnictwie powinien być precyzyjnie określony zakres uprawnienia pełnomocnictwa do reprezentowania spółki (pełnomocnictwo rodzajowe lub szczególne).

• W przypadku spółek akcyjnych możliwe jest delegowanie członków rady nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności członków zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności. W tym ostatnim przypadku, brak możliwości działania może być spowodowany obowiązkową kwarantanną albo odizolowaniem w związku z chorobą.

• Zmiana reprezentacji, ustalonej w umowie spółki z o.o. albo statucie spółki akcyjnej, wymaga dokonania w formie aktu notarialnego zmiany umowy albo statutu i wpisania tej zmiany do rejestru przedsiębiorców. Istotne jest, że zmiana może być dokonana również przez pełnomocnika. Może to zająć co najmniej 3 tygodnie, w obecnej sytuacji jednak, w związku z koniecznością wysyłki wniosków do KRS pocztą, należy się spodziewać, że ten czas może się wydłużyć. Ponadto, czas rejestracji wniosku wydłuża się także ze względu na brak dostosowania systemów informatycznych w sądach do możliwości pracy zdalnej.

• Szczególnym przypadkiem jest sytuacja, w której założona spółka nie została jeszcze wpisana do rejestru. Wówczas Spółka taka jest reprezentowana przez zarząd (sp. z o.o. w organizacji), wszystkich założycieli łącznie (S.A. w organizacji) lub pełnomocnika powołanego jednomyślną uchwałą wspólników lub założycieli. W sytuacji zagrożenia epidemicznego łatwiejsze będzie podjęcie takiej uchwały w spółce z o.o. niż w spółce akcyjnej. Jeżeli wszyscy wspólnicy wyrażą na to zgodę, to powołanie pełnomocnika spółki z o.o. w organizacji może nastąpić nawet w drodze pisemnej, bez konieczności odbywania zgromadzenia wspólników. Konieczność powołania pełnomocnika do reprezentacji spółki występuje także w razie zawierania umowy lub w sporze między członkiem zarządu a spółką. W tym przypadku jednak nie jest wymagana jednomyślność. Ponadto wówczas możliwa jest także wyjątkowa reprezentacja spółki przez radę nadzorczą. Ze względu na wymóg kolektywnego podejmowania decyzji przez radę, jej funkcjonowanie w czasach pandemii COVID-19 może być utrudnione.

• Odrębnie należy ocenić sytuację, w której faktyczna liczba członków zarządu, spadnie poniżej minimum określonego w umowie. Wówczas przyjmuje się, że członkowie tzw. „kadłubowego” zarządu mogą reprezentować spółkę, o ile spełniają określone w umowie wymagania reprezentacji, ale nie mogą podejmować uchwał. Jeżeli więc w trzyosobowym zarządzie powstanie jeden wakat, to pozostali dwaj członkowie zarządu nie mogą podejmować czynności przekraczających zwykły zarząd, ponieważ do ich podjęcia niezbędna jest uchwała całego zarządu. Co do zasady mogą za to skutecznie reprezentować spółkę względem kontrahentów, ponieważ spełniają standardowe wymagania łącznej reprezentacji przez dwóch członków.

Pandemia COVID-19 stanowi zagrożenie dla funkcjonowania przedsiębiorstw. Wykonywanie umów staje się często niezwykle utrudnione lub niemożliwe, konieczna może być również istotna zmiana organizacji pracy.

Podczas pierwszej części webinarium opowiemy jakie rozwiązania mogą zostać wykorzystane przez przedsiębiorców, którzy w związku z pandemią nie są w stanie wykonać umów oraz przez przedsiębiorców, których kontrahenci nie wykonują swych zobowiązań.

Druga część webinarium zostanie poświęcona wyzwaniom, przed którymi stoją obecnie pracodawcy oraz nadzwyczajnym rozwiązaniom w zakresie prawa pracy wprowadzonym w związku z pandemią.

Webcast “Pandemia jako siła wyższa – umowy z kontrahentami i pracownicy” odbędzie się 3 kwietnia w godz. 15:00 – 16:00.

Zakres tematyczny

Pandemia jako siła wyższa – umowy z kontrahentami:  

– klauzule kontraktowe dotyczące siły wyższej,
– rozwiązania z KC dotyczące siły wyższej i nadzwyczajnej zmiany stosunków,
– zmiany prawa dotyczące najmów komercyjnych,
– zmiany w/z terminów materialnoprawnych i postępowań sądowych.

Pandemia jako siła wyższa – pracownicy: 

– dofinansowanie do wynagrodzeń w przypadku przestoju ekonomicznego lub obniżonego wymiaru czasu pracy,
– zmiany w czasie pracy,
– zawieszenie okresowych badań lekarskich,
– dodatkowe rozwiązania dla mikroprzedsiębiorców i samozatrudnionych,
– dodatkowy zasiłek opiekuńczy.

Prelegenci

Webcast poprowadzą: 

– Mikołaj Zdyb, radca prawny, of Counsel, Kancelaria D.Dobkowski sp.k. stowarzyszona z KPMG w Polsce,
– Michał Komar, radca prawny, Senior Associate, Kancelaria prawna D.Dobkowski sp.k. stowarzyszona z KPMG w Polsce.

Rejestracja

W celu rejestracji na webcast, prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego do 
3 kwietnia 2020 r. do godziny 15:00.

REJESTRACJA

Udział w webinarium jest bezpłatny, jednakże możliwy wyłącznie po otrzymaniu potwierdzenia udziału od organizatora. Uprzejmie informujemy, ze zgłoszenia od podmiotów prowadzących działalność konkurencyjną wobec KPMG nie będą przyjmowane.

Organizator spotkania zastrzega sobie możliwość selekcji zgłoszeń, a także możliwość zmiany terminu lub odwołania wydarzenia.

Serdecznie zapraszamy!

Szanowni Państwo,

 
KPMG w Polsce wspiera firmy w trudnym czasie pandemii SARS CoV-2 (COVID-19) przygotowując publikacje i opracowania merytoryczne pomagające optymalnie zarządzać biznesem w aktualnej sytuacji rynkowej. Na tę okoliczność, została utworzona dedykowana strona home.kpmg/pl/COVID-19, która agreguje wszystkie aktualne materiały tworzone przez Ekspertów KPMG.
Zapraszamy również do bezpośredniego kontaktu z naszymi Ekspertami lub kontakt z naszą skrzynką alarmową dla firm i przedsiębiorców MamPytanie@kpmg.pl

Nowości tygodnia

• KPMG bezpłatnie udostępnia gotowe wnioski w języku polskim i angielskim dotyczące odroczenia płatności lub rozłożenia na raty podatków VAT i CIT wraz z odpowiednim uzasadnieniem;

• Pobierz wzory

 

• Organizujemy webcasty KPMG, jako zamiana formuły stacjonarnej wydarzeń merytorycznych KPMG.

 

• Już teraz zapisz się na webcast “COVID-19 – Tax Measures”, który odbędzie się 30.03.2020 r. w języku angielskim
• Aktualne webcasty publikujemy na webcasty.kpmg.pl/
• Przygotowano publikację KPMG nt. skutków pandemii COVID-19 dla sprawozdań finansowych za 2019 r. z perspektywy komitetów audytu;
• Poznaj perspektywę komitetów audytu w czasie pandemii
• Wydano nowe publikacje KPMG w kontekście SARS CoV-2, takie jak:
• Jak COVID-19 wpływa na firmy? Lista pytań kontrolnych dla Twojej organizacji
• The Implications of SARS CoV-2 (COVID-19) on the Financial Reporting as at 31 December 2019 – Our View
• Understanding the implications of COVID-19 (Coronavirus) for private companies
• COVID-19. Co mogą zrobić CIO i CISO, aby pomóc swojej firmie
• Rola audytu wewnętrznego w dobie koronawirusa
• COVID-19 jak ustrzec się przed cyberatakiem?
• Proponujemy rozwiązania dla firm, które przygotowaliśmy na czas pandemii COVID-19;
• Eksperci KPMG aktywnie uczestniczyli w konsultacjach dotyczących uwag do rządowego projektu tzw. tarczy antykryzysowej w ramach izb handlowych i stowarzyszeń branżowych;
• Fundacja KPMG w Polsce zakupiła niezbędny sprzęt laboratoryjny dla jednego z warszawskich laboratorium zajmującego się diagnozowaniem i badaniami nad koronawirusem oraz 5000 sztuk maseczek ochronnych dla personelu jednego ze szpitali w Krakowie;
• Zapraszamy także do odwiedzenia naszej Biblioteki, gdzie znajdziecie Państwo wiele ciekawych materiałów merytorycznych dotyczących informacji branżowych i sektorowych, archiwum naszych webcastówi podcastów.

Bądź dobrze poinformowany

Eksperci KPMG pozostają w pełni do Państwa dyspozycji zachowując najwyższe standardy pracy, służąc radą i pomocą. Na bieżąco monitorujemy sytuację gospodarczą oraz wdrażamy wewnętrzne procedury, które pozwalają KPMG w pełni wywiązywać się z podjętych zobowiązań względem Klientów bez względu na panujące warunki rynkowe.

Zapraszamy do kontaktu z KPMG 

• Dołącz do subskrybentów wiedzy KPMG
  Pamiętaj, że “Mam Pytanie” to nowa skrzynka kontaktowa, na którą firmy i przedsiębiorcy mogą przekazywać pilne pytanie do ekspertów KPMG.
• MamPytanie@kpmg.pl

Bądźmy w kontakcie!

KPMG Sp. z o.o., Inflancka 4A, 00-189 Warszawa

© 2020 KPMG Sp. z o.o. jest polską spółką z ograniczoną odpowiedzialnością i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative („KPMG International”), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone

Gospodarka na świecie i w Polsce jest w wyjątkowo niepewnym momencie. Zagrożenie związane z COVID-19 w szybkim tempie zmodyfikowało funkcjonowanie firm na całym świecie.

Firmy – zwłaszcza ich właściciele i menedżerowie – nie mogą teraz trwać w zawieszeniu. Wprost przeciwnie – konieczne jest sprawne reagowanie, które dostosowuje organizację do nowych warunków. Podstawą takich działań jest sprawdzona informacja i wymiana doświadczeń.

Firma doradcza PwC rozpoczęła nową serię wideo – Gość. Prof. Witolda Orłowskiego. Prof. Orłowski, główny doradca ekonomiczny PwC, w kolejnych odcinkach programu rozmawia z zaproszonymi ekspertami zarówno o najważniejszych trendach makroekonomicznych z Polski i ze świata, jak i praktycznych sposobach na budowanie odporności przedsiębiorstw.

Materiały wideo są dostępne na stronie https://www.pwc.pl/pl/artykuly/gosc-prof-witolda-orlowskiego.html 

Pierwszy odcinek: https://www.youtube.com/watch?v=Y8QWfccEzaw

Znajdujemy się w nadzwyczajnej sytuacji spowodowanej rozprzestrzenianiem się wirusa SARS-CoV-2 w całej Europie w bardzo szybkim tempie. Z jednej strony jesteśmy wręcz zalewani informacjami dotyczącymi uprawnień pracodawców i praw pracowników, jednak w natłoku informacji bardzo trudno uzyskać rzetelne informacje. Pojawia się wiele mitów i błędnych informacji. W związku z tym eksperci Grant Thornton przygotowali publikację, która zawiera odpowiedzi na najczęściej zadawane im przez Klientów pytania.

Polski Rząd 2 marca uchwalił Ustawę o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych. Ustawa weszła w życie z dniem 8 marca. Jej główne postanowienia dla pracodawców dotyczą polecenia pracownikowi wykonywania pracy z domu i wprowadzenia dodatkowego zasiłku opiekuńczego.

Dodatkowo ZUS na swojej stronie internetowej opublikował zestaw informacji dotyczących możliwości uzyskania świadczeń z powodu poddania się kwarantannie lub izolacji.

Zgodnie z przepisami państwowy inspektor sanitarny lub państwowy graniczny inspektor sanitarny może wydać decyzję o poddaniu kwarantannie lub izolacji osoby przebywającej na terytorium RP, jeśli jest ona zakażona, chora na chorobę zakaźną albo podejrzana o zakażenie lub chorobę zakaźną lub miała styczność ze źródłem biologicznego czynnika chorobotwórczego.

Decyzja inspektora sanitarnego stanowi podstawę do wypłaty świadczeń z tytułu choroby na ogólnych zasadach. Zatem za czas nieobecności w pracy z powodu kwarantanny lub izolacji przysługuje wynagrodzenie za czas choroby lub zasiłek chorobowy, wypłacane przez płatnika składek lub Zakład Ubezpieczeń Społecznych. Decyzja może być dostarczona do pracodawcy bądź do placówki ZUS po okresie kwarantanny lub izolacji.

Obecna sytuacja budzi szereg wątpliwości po stronie pracodawcy. W poniższym materiale eksperci Grant Thornton zebrali w jedną całość odpowiedzi na najczęstsze pytania i wątpliwości. W przypadku dalszych niejasności prosimy o bezpośredni kontakt z ekspertami Grant Thornton.

Więcej informacji:

https://grantthornton.pl/publikacja/koronawirus-prawa-pracodawcow-i-pracownikow/

Po raz kolejny, Kancelaria GESSEL znalazła się w gronie wyróżnionych w najnowszym rankingu Chambers Europe! Wyniki tego prestiżowego rankingu po raz kolejny potwierdzają silną pozycję rynkową Kancelarii.

 

W tegorocznym zestawieniu wyróżnione zostały aż 3 praktyki:

• Capital Markets 
• Corporate/M&A 
• Private Equity 

 

Indywidualne rekomendacje otrzymali:

 

Dr Beata Gessel-Kalinowska vel Kalisz została wyróżniona w dziedzinie Dispute Resolution: Most in Demand Arbitrators, w dziedzinie rynków kapitałowych rekomendacje otrzymali: Leszek Koziorowski oraz Krzysztof Marczuk, a w dziedzinie fuzji i przejęć / obsługi korporacyjnej przedsiębiorstw rekomendowani są:Małgorzata Badowska, Maciej Kożuchowski i Marcin Macieszczak, który został wyróżniony również w dziedzinie private equity.

 

W szczególności cieszą opinie zebrane przez Chambers Europe:

 

Beata Gessel-Kalinowska vel Kalisz is a regular panel appointee in arbitral proceedings. A source enthuses: “She acted for many years as a transactional lawyer, so has a good focus on the deals and how to settle them,” adding that “she is very much business-oriented. She helps to settle a dispute effectively.”

 

Leszek Koziorowski is an ECM lawyer assisting mid-sized companies with their preparation for domestic IPOs. Market commentators credit him for his long-standing practice and practical experience.

 

Marcin Macieszczak is a reputed practitioner with a clientele of domestic private equity funds for whom he acts on mid-market transactions. Clients appreciate him for his attentiveness, one calling him “highly responsive.”

 

Marcin Macieszczak ‘s remit stretches from acquisitions and sales to investments and management buyouts, acting for clients hailing from the healthcare, pharmaceutical and private equity sectors. One client reports that “he understands the business, but the focus on the customer is what we appreciated the most,” explaining that he is “interested in what we wanted to achieve.”

 

Maciej Kożuchowski is valued by market commentators for his co-operative manner, one observing how he makes it “easy to find common solutions and a common understanding.” He has been highly active of late for several financial services clients.

 

Małgorzata Badowska goes up in the rankings this year following strong client feedback and market visibility. As well as assisting with acquisitions and investments, she also advises clients on corporate structuring. Sources highlight her for her creative and out-of-the-box approach.

 

Krzysztof Marczuk enters the table this year following positive market feedback and visibility on the firm’s key deals. He handles ECM matters, including prospectus preparation and stock exchange listings as well as public tender offers. He acts for a clientele of mid-market companies in healthcare and real estate.

 

https://gessel.pl/news/kancelaria-gessel-wyrozniona-w-rankingu-chambers-europe-2020/

 

Z raportu „Bezpieczeństwo w miejscu pracy, 2019 ” wynika, że aż 46% polskich pracowników przyznaje, że doświadczyło mobbingu w pracy, a 53%, że padło ofiarą przemocy słownej.

H.Leymann wyróżnił AŻ 45 zachowań mobbingowych, które pogrupował w ogólne kategorie: 1. działania utrudniające proces komunikowania się, 2. Działania negatywnie wpływające na relacje społeczne, 3. Działania uderzające w wizerunek osoby, 4. Działania uderzające w zdrowie ofiary.

Podstawowym zadaniem kadry zarządzającej jest przeciwdziałanie tym negatywnym zachowaniom i promocja kultury szacunku, aby nigdy nie doszło do mobbingu.

Wiedza i właściwa edukacja w organizacjach jest nieodzowna.  Szczególnie, że we wrześniu 2019 r. zaszły zmiany w Prawie Pracy. Odszkodowanie za stosowanie mobbingu przysługuje pracownikowi w razie wyrządzenia mu szkody wskutek mobbingu, bez względu na to, czy stosunek pracy nadal istnieje czy został rozwiązany (wcześniej, tylko gdy stosunek pracy został rozwiązany).

Transtition Group/oprandi&partner bierze aktywnie udział we właściwej edukacji i szerzeniu wiedzy.

27 marca odbędzie się całodzienny warsztat dla pracowników działów HR: „PSYCHOLOGICZNE I ORGANIZACYJNE ASPEKTY MOBBINGU. SKUTECZNA POLITYKA ANTYMOBBINGOWA I JEJ WDROŻENIE”. W programie między innymi o tym:

–  jak profesjonalnie zadbać na poziomie organizacji o prewencję mobbingu,

–  jak kontrolować jakość interakcji  w zespołach i szerzyć kulturę etycznej komunikacji.

Będzie wiele o narzędziach (polityka, procedury antymobbingowe z dodatkowymi rozwiązaniami – np. tzw. list do mobbera) i psychologii mobbingu w praktyce.

Bezwzględnie kluczowe jest, aby członkowie zespołów HR byli szczególnie wyczuleni i umieli adekwatnie działać w sytuacjach, gdy zaistnieją lub narastają negatywne zachowania. Będą również konkretne wskazówki, jak krok po kroku  postępować, aby nie doszło do eskalacji, a co zrobić, gdy do niej dojdzie.

Serdecznie zapraszamy na szkolenie. Dla firm zrzeszonych w Izbie 20% zniżki.

https://www.transitiongroup.eu/psychologiczne-i-organizacyjne-aspekty-mobbingu-skuteczna-polityka-antymobbingowa-i-jej-wdrozenie/

W razie pytań, zapraszam do kontaktu: Anna Pfejfer-Buczek, Transition Group

a.pfejfer-buczek@transitiongroup.eu

Zapraszamy serdecznie na śniadanie biznesowe “Finanse 4.0+”

Data: 17 marca 2020

Godzina: 8:30 – 12:30

Miejsce: biuro Microsoft, al. Jerozolimskie 195A, Warszawa

Adresaci: Dyrektorzy Finansowi, Dyrektorzy/Managerowie Działów Kontrolingu, a także Managerowie Działów Finansowych.

REJESTRACJA

Współczesny świat zmienia się szybciej niż kiedykolwiek dotąd.

Rola i znaczenie CFO w ostatnich latach uległy znaczącym zmianom. Dzięki rozwojowi nowych technologii i dostępności do wielu źródeł danych – CFO wpływają na strategię i coraz częściej są ambasadorami cyfrowej transformacji.

Zachęcamy do rejestracji na śniadanie biznesowe, podczas którego porozmawiamy o wyzwaniach, trendach i roli CFO w nowoczesnej organizacji.

Agenda spotkania:

8:30 – 9:15 Rejestracja uczestników

9:15 – 9:35 Przywitanie gości i sesja inspiracyjna Microsoft: Cloud, Culture and Unlocking Economic Value.
Dominika Świerczyńska, CFO Microsoft, Marcin Hryciuk, CFO Microsoft CEE

9:35 – 10:05 Czego oczekują młodzi finansiści? Jak skutecznie uczyć cyfrowych finansów? ACCA

10:05 – 10:40 Optymalizacja procesów finansowych z wykorzystaniem systemów ERP Partnerstwo biznesowe. Budowanie organizacji Finansów zorientowanej na potrzeby biznesu. Tomasz Książek, CFO, Sii Polska

10:40 – 10:55 Przerwa kawowa

10:55 – 11:30 Jak czerpać z danych. Nasze doświadczenia z zastosowania rozwiązań Business Intelligence:

– Odejścia pracowników – czy można je przewidzieć?

– Czy Twoje biuro jest za małe? Analiza finansowa powierzchni biurowej.

– BI-FastTrack – konieczność czy fanaberia?

Jacek Biały, Lead BI Consultant, Sii Polska

Małgorzata Wodzisławska, BI Competency Center Director, Sii Polska

11:30 – 11:45 Przerwa kawowa

11:45 – 12:00 Jak uczyć się na cudzych błędach, a nie na własnych, czyli:

– Historia z życia integratora systemów

– Projekt po wyborze Dostawcy – głodzenie ROI

– 7 grzechów głównych

Piotr Puszcz, Dynamics 365 Competency Center Director, Sii Polska

12:00 – 13:30 Sesje Round Tables

REJESTRACJA

W związku z pytaniami kierowanymi do Izby w sprawie COVID-19 i chęcią dzielenia się dobrymi praktykami w tym zakresie, zapraszamy do zapoznania się i przeanalizowania obostrzeń wprowadzonych w szwajcarskich firmach. Plik będzie na bieżąco aktualizowany.