Warsztaty mają na celu omówienie kwestii obszarów podwyższonego ryzyka w zakresie funkcjonowania firmy oraz ich eliminacji, minimalizacji lub transferu na rynek ubezpieczeniowy. Bezpieczeństwo finansowe wiąże się z prawidłowością aspektów podatkowych, prawnych oraz ubezpieczeniowych. Specjaliści w poszczególnych obszarach wyjaśnią, czym jest zarządzanie ryzykiem i jak wykorzystywać to narzędzie do minimalizacji najczęstszych ryzyk. Członkowie organów spółek kapitałowych będą mogli wysłuchać porad specjalistów w zakresie ciążącej na nich odpowiedzialności w obszarze podatkowym, rachunkowym i prawnym oraz dowiedzieć jak część ciężaru tej odpowiedzialności przenieść na rynek ubezpieczeń.
– Mapowanie ryzyk w przedsiębiorstwie jest powszechnym elementem polityki prewencyjnej w międzynarodowych koncernach. Chcielibyśmy pokazać także polskim przedsiębiorcom, że to ważny element zarządzania firmą i inwestowanie w zarządzanie ryzykiem się opłaca. Poza tym mówić będziemy o nowatorskich produktach takich jak ubezpieczenia pogodowe – mówi L. Alexander Konopka, Prezes Zarządu Gras Savoye Polska.
Warsztaty w zakresie bezpieczeństwa finansowego organizowane pod patronatem medialnym Pulsu Biznesu to kolejna już inicjatywa partnerów projektu Synergy. Projekt ten został zainaugurowany w czerwcu tego roku wykładem profesora A. Davila z IESE Business School na temat innowacyjności w przedsiębiorstwach. – Podstawowym celem naszego projektu jest dostarczanie efektywnych usług naszym klientom i wspieranie ich zarówno w bieżącym zarządzaniu firmą jak i wyzwaniach związanych z wdrażaniem nowych projektów. Inicjatywy na szerszą skalę pozwalają nam przybliżać nasze działania szerszemu gronu odbiorców – mówi Michel Kiviatkowski, Partner zarządzający Mazars.
Partnerzy Synergy spotkali się niedawno z przedstawicielami polskich i zagranicznych firm na Forum Ekonomicznym w Krynicy. Dyskutowali w gronie przedsiębiorców oraz władz publicznych o innowacjach i ich wspieraniu. – Jako partnerzy Synergy wspieramy firmy w ich wyzwaniach innowacyjnych. Podczas warsztatów chcielibyśmy skupić się nad tym jak nasze know-how może przyczynić się do ograniczenia ryzyka finansowego zarówno z punktu widzenia firmy jak i osób nią zarządzających – podsumowuje Dariusz Tokarczuk, Partner Zarządzający Gide Loyrette Nouel.
Warsztaty odbędą się w Hotelu Le Meridien Bristol w Warszawie. Rejestracji można dokonać poprzez stronę tutaj.
Ogłaszając wynik wyborów na stanowisko Globalnego Partnera Zarządzającego, Francois Chateau, Przewodniczący Rady firmy, powiedział: “Dariusz jest partnerem kancelarii Salans od ponad 20 lat i w pełni ucieleśnia wartości naszej firmy: jest Polakiem pracującym we Francji, ma olbrzymie międzynarodowe oraz wielokulturowe doświadczenie i odniósł wielki sukces zawodowy. Cieszę się, że będzie dalej pełnił tę rolę w najbliższych latach, i że będziemy razem pracować nad dalszym rozwojem naszej firmy.”
Dariusz Oleszczuk pełni funkcję Globalnego Partnera Zarządzającego kancelarii Salans od 2005 roku. Od blisko 20 lat jest partnerem w kancelarii Salans, kiedy to w 1991 roku założył biuro Salans w Warszawie. Obecnie pracuje w biurze w Paryżu. Jest radcą prawnym, ma też uprawnienia sędziowskie. Jest także arbitrem Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie oraz członkiem International Bar Association.
Główne rezultaty badania z 2010 roku przedstawiają się następująco:
– Wybór prawa właściwego dla przedmiotu sporu, miejsca postępowania oraz instytucji arbitrażowej: 40% ankietowanych najczęściej stosuje prawo angielskie, natomiast druga pod względem liczebności grupa 17% ankietowanych stosuje prawo Stanu Nowy Jork. Na wybór miejsca postępowania mają przeważający wpływ „ramy formalno-prawne”, prawo właściwe dla umowy oraz wygoda. Najbardziej preferowanym miejscem postępowania jest Londyn (30%), po nim Genewa (9%), a następnie Paryż, Tokio i Singapur (po 7%) oraz Nowy Jork (6%). Jako miejsca postępowania, ankietowani najgorzej postrzegają Moskwę oraz kontynentalne Chiny. Najbardziej preferowaną i często wybieraną instytucją arbitrażową jest ICC (50%), przy czym większość ankietowanych postrzegała arbitraż ICC jako zbyt kosztowny oraz ogólnie uważała instytucje arbitrażowe za drogie. Najgorzej ankietowani postrzegają CRCICA, DIAC oraz CIETAC.
– Zasady rozstrzygania sporów: 68% spółek posiada własne zasady rozstrzygania sporów. Bez względu jednak na istnienie takich zasad, spółki na ogół prezentują stosunkowo elastyczne podejście do negocjacji klauzul arbitrażowych. Posiadają silne preferencje dotyczące poufności i języka postępowania, a także stosunkowo silne preferencje dotyczące prawa właściwego oraz miejsca postępowania.
– Powołanie arbitrów: 50% ankietowanych była niezadowolona z pracy arbitra. Głównymi przyczynami były „zła decyzja lub wynik postępowania” (20% w oparciu o wartość procentową ważoną), a dalej nadmierna elastyczność lub niezdolność kontrolowania procesu (12%). Kolejną przyczyną były opóźnienia powodowane przez arbitra (11%), a następną błędy w rozumowaniu w orzeczeniu arbitrażowym oraz brak wiedzy i doświadczenia arbitra w sprawie będącej przedmiotem sporu (9% w obu przypadkach). 8% ankietowanych stwierdziło, że arbiter ociągał się z wydaniem orzeczenia. Brak niezależności, tendencyjność i zasądzanie zawyżonego wynagrodzenia na własną rzecz to inne zarzuty podnoszone przez ankietowanych.
– Poufność: 50% ankietowanych błędnie uważa, że arbitraż jest poufny, nawet jeśli nie ma konkretnej klauzuli na ten temat w przyjętym regulaminie arbitrażu lub umowie arbitrażowej, a kolejne 12% nie wiedziało, czy arbitraż jest poufny w tych okolicznościach.
– Terminy i opóźnienia: Ujawnianie dokumentów, pisemne wnioski, ukonstytuowanie się trybunału oraz przesłuchania – to główne etapy procesu arbitrażowego, które chronicznie cierpią z powodu opóźnień.
„Tegoroczne badanie wzbogaca wiedzę uzyskaną przez nas w latach 2006 i 2008 oraz potwierdza, że międzynarodowe korporacje mają coraz większe wymagania, jeżeli chodzi o rozumienie i korzystanie z arbitrażu”, zauważył prof. Loukas Mistelis, Dyrektor Szkoły Arbitrażu Międzynarodowego na QMUL. „Pokazuje ono, że spółki mają wyraźne preferencje dotyczące prawa właściwego dla sporów, a Londyn wysuwa się zdecydowanie na prowadzenie jako miejsce postępowania, co jest zgodne z obydwoma naszymi poprzednimi badaniami. Z odpowiedzi ankietowanych oraz przeprowadzonych przez nas wywiadów wynika również, że rośnie znaczenie Singapuru i SIAC jako ważnych ośrodków regionalnych w Azji. Jest to ważny wniosek dla spółek prowadzących działalność w tym regionie”, dodał.
Kancelaria Salans została doceniona za „wyróżniające się na tle konkurencji usługi świadczone w Europie, wizję oraz nieprzerwany długotrwały rozwój”. Członkowie jury docenili ponadto międzynarodowe perspektywy kancelarii Salans i jej wiarę w przyszłe sukcesy. Oprócz tytułu Europejskiej Kancelarii Roku, Salans został nominowany do nagrody dla najlepszej kancelarii w regionie środkowej Europy, Rosji i krajów WNP.
Tomasz Dąbrowski, partner zarządzający kancelarią Salans w Warszawie, powiedział: „nagroda oraz liczne nominacje stanowią dowód uznania dla naszej europejskiej strategii, pełnego zaangażowania na tym rynku oraz dynamicznego rozwoju naszej działalności, szczególnie na wschodzących rynkach europejskich. W ostatnich kilku latach liczba pracowników naszego biura w Warszawie wzrosła o 45% i jesteśmy wiodącą kancelarią, świadczącą kompleksowe usługi prawnicze) w Polsce i Europie środkowo-Wschodniej.”
Szczegółowe informacje na temat wszystkich nagród otrzymanych przez kancelarię Salans są dostępne na stronie: www.salans.com.
System zostanie skonfigurowany w sposób uwzględniający specyficzne potrzeby Grupy MAN NF, pełniąc rolę centralnego systemu do zarządzania danymi (Master Data Management). W ten sposób powstanie system znany pod skrótem ZGP (Zentraler Geschäftspartner – Centralny Partner Biznesowy). Projekt opracowania i wdrożenia wzorca rozwiązania, rozpoczęty w Monachium w maju 2010 roku, zakończy się w marcu 2011 roku. Następnie planowane są roll-outy rozwiązania do spółek MAN w 17 krajach europejskich, Meksyku, Turcji i RPA.
Wdrożenie systemu ZGP docelowo obejmie wszystkie jednostki gospodarcze MAN zajmujące się sprzedażą i serwisem, włączając w to także spółkę MAN Finance International GmbH, której działalność związana jest z finansowaniem zakupu pojazdów. Pierwszym użytkownikiem systemu będzie spółka MAN Truck & Bus Deutschland GmbH.
Nowo wdrożona aplikacja oparta na platformie SAP CRM będzie pełniła funkcję wiodącego systemu CRM w Grupie MAN. Zintegruje tym samym systemy CRM wykorzystywane w Grupie MAN i dane dotyczące wszystkich partnerów biznesowych (klientów i dostawców) MAN na jednej platformie, dostępnej dla użytkowników systemu w spółkach Grupy. Po wdrożeniu systemu ZGP, dane klientów i dostawców MAN będą wprowadzane i aktualizowane wyłącznie z poziomu aplikacji centralnej, platforma będzie wykorzystywana także do przeprowadzania wiarygodności kredytowej i kontroli jakości wprowadzanych danych. Dotychczas stosowane systemy CRM będą służyły realizacji zadań związanych z marketingiem i sprzedażą.
Firma HICRON współpracuje z Grupą MAN NF od października 2006 roku realizując prace konsultingowe i technologiczne – zwłaszcza globalne projekty rozwojowe. Wśród systemów rozwijanych przez ekspertów HICRON wymienić można SAP VMS (Vehicle Management System), VIS (Vehicle Information System), SAP WTY (Warranty) jak również typowe moduły logistyczne SD, MM, CS czy CRM. Konsultanci HICRON odpowiadali również za integrację rozwiązań portalowych służących wsparciu sprzedaży czy obsługi posprzedażnej pojazdów oraz integrację licznych systemów MAN w ramach projektu ESA (Europäische Strukturen in Aussenorganisationen).
Zaproszeni do debaty goście skupią się między innymi na wskazaniu różnicy pomiędzy importowaniem gotowych rozwiązań a inspirowaniem się rynkami zagranicznymi w odpowiedzi na potrzeby przedsiębiorców i konsumentów w Polsce. Omówione zostaną konkretne przykłady innowacji w dziedzinie organizacji, stosowanych praktyk biznesowych czy nowych produktów, takich jak ubezpieczenia pogodowe zabezpieczające przedsiębiorstwa przed anomaliami pogodowymi czy też nowoczesne projekty IT dedykowane klientom biznesowym i indywidualnym.
Wyróżnione dzieło „TV (III)” jest trzecią częścią tryptyku stanowiącego zapis roli telewizji jako wzorca współczesności. ściągające uwagę barwy są dokumentacją przyciągania przez media ludzkich pragnień, a przedstawione naśladownictwo brakiem indywidualnego przemyślenia bohaterów. Biel tła w odbiornikach TV sugeruje niewinność nadawców. Spektakularne przedstawienie rzeczywistości w tryptyku jest odważną krytyką powstawania strachu, stylu i zachowań.
Twórczość artystyczna Kerajaga odzwierciedla mutację cywilizacji XXI wieku. Autor o swojej działalności: “Prawdziwa twórczość artystyczna winna posiadać głębszy sens. Chodzi o pokój, dobroć, odwagę i refleksję, które przywracają nas do wartości pozostających w centrum naszej cywilizacji. Sztuka bez idei wydaje się nudna.”. Kerajaga jest synonimem dwóch artystów: Jarosława Betlej i Agnieszki Stefaniuk, których zdrobnienie imion – Jarek i Aga – czytane od tyłu tworzą ich pseudonim artystyczny.
Dzieła Kerajaga można oglądać podczas prezentacji “VIP Art” prowadzonych przez Artystę w każdą sobotę o godzinie 16.00 w jego warszawskim studio przy ul. Dickensa 27 lok. 93.
Do grona partnerów kancelarii Salans dołączył Michał Mężykowski. Jest ekspertem w zakresie prawa bankowego, finansowania inwestycji oraz restrukturyzacji zadłużenia. Ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu transakcji finansowania projektów, zarówno po stronie instytucji finansowych, jak i kredytobiorców. Reprezentuje też banki w postępowaniach związanych z restrukturyzacją i
Michał Mężykowski jest radcą prawnym w Zespole Bankowości i Finansów. Z kancelarią Salans jest związany od początku swojej kariery zawodowej, kiedy to na początku 2001 roku rozpoczął pracę jako student WPiA Uniwersytetu Warszawskiego. W kolejnych latach systematycznie awansował i zdobywał doświadczenie zawodowe doradzając przy wielomilionowych transakcjach finansowania projektów, w szczególności projektów nieruchomościowych, jak również przy projektach związanych z restrukturyzacją zadłużeń i upadłością podmiotów gospodarczych. Uzyskał tytuł magistra prawa (2002), odbył aplikację radcowską, a w roku 2008 został wpisany na listę radców prawnych w Warszawie.
Publikacja ta, jak wcześniejsze, jest następstwem naszych bardzo praktycznych doświadczeń związanych z powoływaniem spółek komandytowych i przekształcaniem istniejących spółek kapitałowych w spółki komandytowe. Z tej też przyczyny w książce zamieszczony został m.in. rozdział poświęcony takiemu właśnie przekształceniu. Odrębna część – rozdział piąty – w całości poświęcony jest zagadnieniom podatkowym i księgowym, które to w znacznej mierze sprawiły, że taka forma spółki stała się ostatnio bardzo interesującą formą prowadzenia biznesu.
Sama książka jest pisana prostym, zrozumiałym językiem, którego często brakuje w publikach prawniczych.
„Spółka komandytowa. Wehikuł podatkowy i bezpieczeństwo” pod red. adw. Michała Tomczaka, wyd. ODDK Gdańsk, czerwiec 2010
Salans works with EBRD in several CEE countries, its strong footprint across the entire region combined with an impressive banking client list in Poland were amongst the deciding factors that set the firm apart from its competitors. In awarding Salans, emeafinance magazine said: “Our choice for the region’s best law firm is Salans, whose corporate and capital markets work across the region showed its skill in guiding emerging-market companies through their transactions at a time when many dealmakers have shelved any ambitious plans”.
Tomasz Dąbrowski, managing partner Salans Warsaw, commented on the remarkable success: “This prominent CEE & CIS legal award is a testimony that our scope of operations and lasting investments in the CEE are paying dividends even in difficult economic times.”
This year was the magazine’s first to include legal firm awards in their CEE & CIS awards. The winners were recognised based on the deals accomplished throughout 2009, nature of the work completed (including an analysis of clients and outcomes) and recognition of firms that have a strong presence across the region.
The awards were granted at the official award ceremony (Achievement Awards Charity Dinner) held on 9 June in London.