Archiwa: Aktualności członków

Specjalnie dla Członków Polsko-Szwajcarskiej Izby Gospodarczej, Legia Warszawa przygotowała specjalną ofertę.

Przy zakupie karnetów VIP (Gold lub Silver) otrzymają Państwo wyjątkową koszulkę Mistrza Polski z podpisami zawodników.

Zapraszamy!

Jest nam miło poinformować, że w najbliższą niedzielę BALAJCZA obchodzi swoje 5. urodziny.

Dokładnie 15 marca (5 lat temu) firma BALAJCZA została założona przez Timee Balajcza. Pierwszą pracowniczką była Iwona Bułacz, która cały czas pracuje z nami i jest odpowiedzialna za dział Obsługi Klienta.

Dzisiaj BALAJCZA jest już prężną, międzynarodową firmą obecna na wielu rynkach świata. Wykonujemy tłumaczenia pisemne, ustne, przysięgłe. Tłumaczymy we wszystkich językach świata, specjalizujemy się w dziedzinie finansów, prawa, techniki i marketingu. Współpracujemy z ponad 900 tłumaczami, specjalistami w swojej branży.

Poza tłumaczeniami ustnymi, kompleksowo obsługujemy konferencje oraz organizujemy indywidualne kursy nauczania języka angielskiego i francuskiego.

Z okazji naszych urodzin, od dzisiaj do 31 marca, na hasło “5. urodziny BALAJCZA” wszystkie zlecenia o wartości powyżej 200 zł netto promujemy bonem rabatowym o wartości 50 zł netto.

W grudniu 2014 na zlecenie Izby została przeprowadzona kolejna edycja ankiety Swissness Worldwide – badania postrzegania wizerunku Szwajcarii jako marki.

Pomysłodawcą tego typu badań jest Uniwersytet St. Gallen, który od kilku lat przeprowadza podobne ankiety w 14 kluczowych dla Szwajcarii krajach na całym świecie (więcej). Pierwsze badanie dot. Polski zrobione zostało na zlecenie Izby w grudniu 2011 roku.

Poniżej prezentujemy wyniki ankiety.

Podobnie jak w zeszłym roku chcielibyśmy zaprosić Państwa do udziału w kolejnej edycji badania koniunktury gospodarczej i atrakcyjności inwestycyjnej Polski. Dodatkową kwestią poruszaną w tegorocznej edycji jest pytanie o wpływ kryzysu ukraińskiego na firmy operujące w Polsce.

Ankieta realizowana jest wspólnie z 10 izbami bilateralnymi w Polsce, działającymi w ramach International Group of Chambers of Commerce (IGCC).

Badanie dostępne jest wyłącznie na platformie internetowej pod adresem http://konjunkturumfrage.ahk.de/umfrage/pl-polen.

W ankiecie można wziąć udział do 28 lutego. Dostępne są trzy wersje językowe (polska, angielska i niemiecka).

W dniu 1 stycznia 2015 roku we współpracy między firmą Rhenus Data Office Polska Sp. z o.o. (www.rhenus-data.pl), Ogólnopolskim Towarzystwem Ochrony Ptaków (www.otop.org.pl) oraz Fundacją Synapsis (www.synapsis.org.pl) uruchomiony został nowy program społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) pod nazwą Ekoaktywni.com.

Program Ekoaktywni.com łączy funkcje komercyjno-lojalizacyjne (zamawianie usług niszczenia dokumentów za pośrednictwem platformy online – zbieranie punktów wymiennych na nagrody), różno; rodne funkcje ochrony środowiska (oddawanie zbędnych lub przeterminowanych dokumentów do zniszczenia przekłada się na oszczędzanie zasobów leśnych, a zebrane przez zarejestrowanych użytkowników punkty mogą służyć jako cegiełki wspierające programy ochrony dzikich ptaków organizowane i prowadzone przez OTOP), a także funkcje wsparcia osób niepełnosprawnych (na potrzeby akcji organizowanych przez OTOP dotknięci autyzmem podopieczni Fundacji Synapsis w ramach zajęć rehabilitacyjnych wykonują karmniki i budki lęgowe). Do działań służących ochronie dzikiej przyrody włączać się będą pracownicy i klienci Rhenus Data Office Polska w ramach specjalnych akcji, takich jak np. “Dom dla jerzyka, radość dla dzieci”, obejmującej instalację budek lęgowych dla jerzyków na budynkach szkół, czy “Pomóż kraskom wykarmić pisklęta”, służącej dokarmianiu kraski na Równinie Kurpiowskiej.

Najaktywniejsi partnerzy biznesowi, którzy wniosą największy wkład w realizację założeń programu CSR uhonorowani zostaną wyjątkowym wyróżnieniem – złotym, srebrnym lub brązowym Certyfikatem Dudka, świadczącym o szczególnym zaangażowaniu w ochronę środowiska naturalnego.

O Rhenus Data Office Polska Sp. z o.o.:

Spółka należąca w ramach Grupy Rethmann do europejskiego lidera branży logistycznej, Rhenus Logistics. Na polskim rynku od 2001 roku, oferuje kompleksowe usługi w obszarze zarządzania dokumentami i informacją, takie jak: zarządzanie obiegiem dokumentów, archiwizacja i przechowywanie dokumentów i innych nośników danych, a także bezpieczne niszczenie dokumentów i innych nośników danych.

Więcej: www.rhenus-data.pl

O Ogólnopolskim Towarzystwie Ochrony Ptaków:

Organizacja pozarządowa o statusie pożytku publicznego, założona w 1991 roku, zajmująca się ochroną dzikich ptaków i miejsc, w których żyją. Celem organizacji jest zachowanie dziedzictwa przyrodniczego dla dobra obecnych i przyszłych pokoleń, przy wsparciu kilku tysięcy członków i wolontariuszy. Polski partner światowej federacji towarzystw ochrony ptaków – BirdLife International.

Więcej: www.otop.org.pl

O Fundacji Synapsis:

Organizacja pożytku publicznego powstała na przełomie lat 1989/1990. Fundacja prowadzi działalność statutową nieodpłatną oraz niewyodrębnioną działalność gospodarczą. Misją Fundacji jest niesienie profesjonalnej pomocy dzieciom i dorosłym osobom z autyzmem i ich rodzinom oraz wypracowywanie systemowych rozwiązań, które poprawią jakość ich życia.

Więcej: www.synapsis.org.pl

Z wielką przyjemnością zawiadamiamy, iż w 2015 roku Grupa Fracht obchodzi 60 rocznicę działalności. Grupa Fracht od początku swojego istnienia nieustannie rozwija sieć swoich oddziałów i partnerów biznesowych, stawiając sobie za cel objęcie klientów globalną opieką logistyczną. Działając w zgodzie z tym założeniem i misją firmy z dniem 1 stycznia 2015 w struktury Grupy Fracht została włączona spółka Skytruck Air/Sea Transport Inc. działająca w Stanach Zjednoczonych. Współpraca szwajcarskiego operatora z amerykańskim partnerem trwała od 2007 roku. Do ośmiu oddziałów Fracht USA dołączyło pięć biur Skytruck zlokalizowanych w Nowym Jorku, Los Angeles, Miami, Atlancie i Chicago. Od 1 stycznia funkcjonują one pod nazwą amerykańskiego oddziału Grupy Fracht, Fracht USA. Połączenie know-how i profesjonalnie przygotowanych kadr Skytruck i Fracht USA da możliwość pełniejszego wykorzystania atutów obu operatorów, przyczyniając się do oferowania partnerom biznesowym kompleksowych rozwiązań, bardziej dopasowanych do ich oczekiwań.

Włączenie firmy Skytruck do Grupy Fracht to nie jedyna ubiegłoroczna inwestycja szwajcarskiego operatora na półkuli zachodniej. W pierwszym kwartale spółka nabyła 100% udziałów NUNO FERREIRA CARGA INTERNACIONAIS w Brazylii, jednego z największych graczy na lokalnym rynku. Ubiegły rok był czasem znaczących inwestycji także na kontynencie azjatyckim – powstały biura Grupy Fracht w Malezji i chińskim Ningbo.

Fracht FWO Polska, polski oddział Grupy Fracht również może zaliczyć rok 2014 do niezwykle udanych. Zanotowaliśmy znaczący wzrost liczby klientów, poszerzyliśmy również ofertę usług między innymi o bardziej kompleksową obsługę przesyłek lotniczych. Ponadto dwa dotychczasowe biura handlowe Fracht FWO Polska zostały przekształcone w oddziały operacyjne, z siedzibami w Tychach i Krakowie. Dołączyła do nas również grupa nowych pracowników.

Wszystkie inwestycje Grupy Fracht przyczyniają się do wzmocnienia konkurencyjności Grupy na wymagającym rynku usług logistycznych. Ich nadrzędnym celem zawsze było i będzie podniesienie poziomu jakości obsługi klientów Grupy. Wspaniały jubileusz 60-lecia istnienia Grupy Fracht stanowi dla nas dowód słuszności tej strategii, a jednocześnie jest motywacją do jeszcze bardziej wytężonej pracy na rzecz naszych kontrahentów.

Jako Fracht FWO Polska jesteśmy niezwykle dumni z bycia częścią Grupy Fracht – organizacji o tak długiej, bogatej i pełnej sukcesów historii. Czas pokazuje, że konsekwencja w działaniu oraz niezmiennie najwyższa troska o spełnianie potrzeb klienta przynosi wspaniałe rezultaty. Grupa Fracht ma za sobą 60 lat historii, a jednocześnie stale się rozwija, będąc jednym z najbardziej innowacyjnych operatorów logistycznych na rynku. Przyszłość należy do firm, które szanując tradycję odważnie patrzą w przyszłość. – Dyrektor Zarządzający Fracht FWO Polska, Andrzej Bułka.

Kolejna Światowa Konferencja LEA odbędzie się w Warszawie w dniach 23-25 kwietnia 2015 roku.

Założona w 1999, LEA GLOBAL  jest drugim co do wielkości międzynarodowym stowarzyszeniem na świecie, tworzącym wysokiej jakości sojusz ponad 200 firm koncentrujących się na usługach doradczych, księgowych, finansowych i biznesowych. Członkowskie firmy LEA Global pracują z więcej niż 586 biurami w ponad 100 krajach, dając klientom tych firm dostęp do wiedzy, umiejętności i doświadczenia ponad 2056 partnerów i 23 090 pracowników.

Każdego roku LEA GLOBAL organizuje konferencję w Europie dla firm aby mogły współpracować ze sobą i kontynuować naukę dotyczącą wielu tematów, od rozwoju zawodowego do nowych przepisów o rachunkowości i trendów w branży.

POLAND CONSULTING jako członek LEA wspiera klientów w ramach tej sieci w Polsce.

Adrian Branny, dyrektor generalny POLAND CONSULTING, wygłosi podczas tej konferencji prezentację w sprawie zmian podatkowych w Polsce.

Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółami oraz wstępnym programem Konferencji LEA w Warszawie.

Uszczelnianie systemu podatkowego stanowi obecnie podstawowy cel działań administracji podatkowej. Kolejne lata przynoszą zmiany, których efekty każdy odczuwa na własnej kieszeni. Aby pomóc firmom i przedsiębiorcom zrozumieć konsekwencje tych działań dla ich biznesu, uruchomiliśmy dwa specjalne kanały informacyjno-blogowe: podatkiwbiznesie.pl oraz cfc.taxand.pl – mówi Roman Namysłowski, partner w  Crido Taxand.

Na blogu podatkiwbiznesie.pl znajdują się informacje o najnowszych zmianach w przepisach i nowych interpretacjach podatkowych istotnych dla firm, wraz ze wskazaniem na ich praktyczne znaczenie dla biznesu. Eksperci Crido Taxand będą też komentować nowe trendy i kierunki rozwoju otoczenia podatkowego w Polsce i na świecie oraz ich wpływ na działalność gospodarczą – bieżącą i przyszłą.

Na cfc.taxand.pl znajdują się zarówno wyjaśnienie podstawowych pojęć dot. CFC, wyciągi z ustaw, jak i bieżące informacje z Polski i ze świata, ułatwiające ich interpretację. Na stronie znajduje się też autorski labirynt CFC, który w zależności od tego, w jakim kraju znajduje się spółka, prowadzi do miejsca, gdzie należy opodatkować przychody z CFC – w Polsce lub za  granicą.

Mamy nadzieję, że dzięki szybkości dostarczanych informacji z Polski i ze świata, ich trafnemu wyborowi oraz ich analizie pod kątem wpływu na rzeczywistą działalność gospodarczą, będziemy mogli pomóc firmom i przedsiębiorcom w podejmowaniu optymalnych decyzji biznesowych” – dodaje Roman Namysłowski, partner w Crido Taxand.

Timea Balajcza pochodzi z Węgier, dorastała we Francji, a od 19 lat żyje w Polsce. Jeszcze kilka lat temu w branży finansowej, odpowiedzialna za 12 rynków europejskich, dziś zarządza 800 tłumaczami na całym świecie. Założone przez nią w 2010 roku Biuro Tłumaczeń Specjalistycznych BALAJCZA wykonuje tłumaczenia we wszystkich kombinacjach językowych. W kolejnym z serii wywiadów dzieli się swoimi doświadczeniami związanymi z rezygnacją z pracy etatowej oraz zakładaniem i prowadzeniem własnej firmy.

Mentoring i wypowiedzenie

IW: W poprzednim wywiadzie mówiłaś o Twojej motywacji do założenia własnej firmy. Jak krok po kroku powstawało Biuro Tłumaczeń Specjalistycznych BALAJCZA?

TB: Kiedy zdecydowałam się uruchomić biuro, zatrudniłam pierwszego pracownika. Było to dokładnie 15 marca 2010 roku. Wtedy nie rezygnowałam jeszcze z pracy w korporacji. Tym bardziej, że przez pierwsze trzy, cztery miesiące trwały prace przygotowawcze, moja obecność w biurze nie była więc konieczna. Pracowałam na dwa fronty: nadal w korporacji, w międzyczasie będąc w kontakcie z moją pracowniczką. Pracowałam wieczorami, rano i w weekendy – i tak do listopada. Już od września było mi bardzo ciężko ze względu na moje stanowisko w finansach: to był okres budżetowania, miałam bardzo dużo pracy. Do tego zaczęło działać biuro: stronę uruchomiliśmy w czerwcu, pierwszych klientów mieliśmy w lipcu, we wrześniu kolejnych. Stwierdziłam, że nie jestem w stanie kontynuować pracy na dwa etaty. Wtedy, w listopadzie, wzięłam udział w programie Vital Voices, to taki program mentoringowy dla kobiet. Mówię o tym, bo bardzo pomógł mi w podjęciu decyzji. W trakcie trwania programu pracowałam z mentorką, ale też spędziłam dwa tygodnie z innymi uczestniczkami, czyli mentee.  Poza kilkoma dziewczynami, które pracowały w korporacji i nie chciały nic zmieniać, większość uczestniczek stanowiły dziewczyny, które co prawda pracowały wcześniej w korporacji, ale zdążyły założyć własne firmy i działały już na własny rachunek. One mnie zmotywowały, mówiły: „Musisz podjąć ten krok. To jest trudne, bo nie ma finansowej stabilności, ale warto to zrobić”. Po zakończeniu programu, jeszcze w listopadzie, złożyłam wypowiedzenie.

IW: Dlaczego zdecydowałaś się wziąć udział w tym programie?

TB: Namówiono mnie. Należę do organizacji PWNet i osoba, która była wówczas szefową, zaczęła organizować Vital Voices, wtedy program dopiero wchodził do Polski. Założyły go w Stanach Hillary Clinton i Madeleine Albright. Osoba ta powiedziała, że powinnam wziąć w nim udział, zwłaszcza, że już mam swoją firmę i prędzej czy później postawię wyłącznie na własny biznes, a ten program może mi w tym pomóc. Dlatego się zdecydowałam.

Klienci zagraniczni

IW: Obecnie zarządzasz 800 tłumaczami na całym świecie. Czy przez te ostatnie lata rozwoju Twojej firmy miały miejsce jakieś przełomowe wydarzenia?

TB: Rozwój wyglądał raczej tak, że stopniowo, z miesiąca na miesiąc i z roku na rok udawało nam się zwiększać obroty. Takim milowym krokiem było zatrudnienie kolejnego pracownika: w pierwszym roku byłyśmy tylko we dwie. Ważnym wydarzeniem był też fakt, że klienci zagraniczni zaczęli się z nami kontaktować bezpośrednio. Na początku naszymi klientami były tylko polskie oddziały zagranicznych firm, a tu nagle taki przełom: klienci z USA, Francji, Hiszpanii, Luxemburga i  Węgier.

Rodzinne board meetings

IW: Jak można sobie wyobrazić strukturę Twojej firmy? Są tłumacze, jest biuro…Czy możesz ją pokrótce opisać?

TB: To jest firma rodzinna, więc w zarządzie jesteśmy ja i mój mąż. Ale na co dzień to ja się zajmuję biurem, mój mąż wspiera mnie pomysłami, także od strony finansów, rozliczeń i strategii. Razem omawiamy, w którym kierunku zmierza firma.

IW: Macie board meetings?

TB: Tak. Z Iwoną, która jest zatrudniona od początku i zajmuje się obsługą klienta, omawiamy miesięczne wyniki. Przy tej okazji podsumowujemy też, gdzie jesteśmy, co z klientami, jakie są następne kroki. Wracając do struktury: w tej chwili zatrudniamy jedną osobę, która zajmuje się obsługą klienta, jedną odpowiedzialną za administrację, rozliczenia i fakturowanie oraz kolejną, która zajmuje się sprawami biurowymi, takimi jak zaopatrzenie, przesyłki pocztowe itp. Poza tym od początku tego roku zatrudniamy dziewczynę, która wspiera Iwonę w obsłudze klienta. Poza tą strukturą biurową są tłumacze, z którymi współpracujemy na zewnątrz. Wprowadzamy ich do naszej bazy po dokładnej selekcji – wypełnienie formularza na naszej stronie jest tylko jednym z wymogów. Kolejne to wysłanie CV, referencje, wypełnienie ankiety, a na koniec próbne tłumaczenie. Nie przyjmujemy więc do bazy każdego, kto wyśle nam formularz, tylko sprawdzamy. Ale to nie wystarczy: zdarzyło nam się już, że tłumacz zrobił dobre tłumaczenie próbne, a potem, jeszcze przed oddaniem klientowi, sprawdziliśmy jego pierwsze zlecenie i tłumaczenie okazywało się być bardzo słabe. Być może niektórzy wysyłają próbki, które robił ktoś inny, żeby tylko się dostać. Dlatego cały czas musimy to kontrolować.

Nietypowe zlecenia

IW: Jak funkcjonuje Biuro Tłumaczeń BALAJCZA na co dzień? Klient dzwoni, zleca tłumaczenie – co się wtedy dzieje?

TB: Dzwoni albo pisze, w dzisiejszych czasach większość osób raczej pisze. Wysyła zapytanie, a my dobieramy od razu tłumacza, który zagwarantuje odpowiednią jakość. Nie wysyłamy zlecenia do jakiegokolwiek tłumacza. Często mamy już konkretnych tłumaczy, którzy pasują do profilu, kombinacji językowej i specjalizacji, ale przed zrobieniem wyceny musimy się upewnić, że będą w stanie to zrobić. Kiedy mamy już zarezerwowanego tłumacza, robimy wycenę. Wszystko dzieje się bardzo szybko, w ciągu 10, 15, do 20 minut. Wysyłamy wycenę do klienta i czekamy na decyzję, tzn. czy odpowiada mu koszt i termin.

IW: Czy pamiętasz jakieś najbardziej nietypowe zlecenie: nietypową kombinację języków albo do wykonania w ciągu pół godziny?

TB: Zdarzają się różne. Niedawno mieliśmy klienta, który po południu zamówił tłumaczenie ekspresowe na ten sam dzień, 12 stron rozliczeniowych. Skontaktowaliśmy się z naszymi sprawdzonymi tłumaczami i nie dało się, więc jako termin zaproponowaliśmy rano następnego dnia. Klient się zgodził, powiedział jednak, że jeszcze pracują nad tym dokumentem. Już po wyjściu koleżanki z pracy, po godzinie 18-tej zamiast jednego dokumentu dostałam dwa, coś zupełnie innego, do tego 50 stron zamiast 12. Ale ostatecznie oczywiście udało się  zrealizować to zlecenie. Nietypowym zleceniem było dla nas przetłumaczenie regulaminu sklepu internetowego na 28 języków. Kilka razy zlecano nam też tłumaczenia przysięgłe z języka arabskiego oraz z hindi na język polski. Ciekawym doświadczeniem było dla nas zlecenie na tłumaczenie ustne konsekutywne dla grupy kobiet z Ukrainy i Rosji, gdzie wymagania wobec tłumacza były ściśle określone: miał być mężczyzną, w wieku do 35 lat, oczywiście przystojnym (musieliśmy dostarczyć zdjęcia). Śmialiśmy się w biurze, że to nie było zlecenie na tłumaczenie lecz casting na tłumacza. Wracając do języków, najbardziej nietypowym był chyba jednak  język Urdu. Jednym z naszych klientów jest firma windykacyjna, która pomaga polskim przedsiębiorcom inwestującym za granicą, w krajach bardziej egzotycznych. Kiedy jego klienci nie mogą odzyskać należności, wkracza i potrzebuje wtedy osobę mówiącą w języku danego kraju. Zlecenie było w pewnym sensie wyzwaniem, bo klient nie potrzebował pisemnego tłumaczenia, tylko osoby, która przychodzi do niego i na miejscu wykonuje telefon i pisze maila. IW: Udało się znaleźć taką osobę?

TB: Udało się. Jest pan, który pracuje na uniwersytecie, stąd mamy też tłumacza Urdu.

Nie jestem tłumaczką, jestem ekonomistką

IW: W poprzednim wywiadzie wspomniałaś,  że jako studentka zajmowałaś się tłumaczeniami. Czy teraz zdarza Ci się jeszcze tłumaczyć, na przykład w sytuacjach awaryjnych?

TB: Szczerze mówiąc nie. Kiedyś tłumaczyłam, ale naprawdę tylko po to, żeby zdobyć jakieś doświadczenie – i żeby popracować latem. Nie można więc powiedzieć, że kiedyś byłam tłumaczką, a później zmieniłam zawód. Jestem ekonomistką, po finansach, i powiedziałabym nawet, że tłumaczenie nigdy nie było moją pasją. Moja pasja to języki, ale tłumaczenie to jest ciężka praca. Czasami zdarza się, że znajomi wysyłają mi tekst, na przykład po węgiersku, żebym go przetłumaczyła. A mnie się po pierwsze nie bardzo chce, bo czasami wydaje mi się, że być może niedostatecznie znam polski, a i węgierskie słowa mogłam już pozapominać. A po drugie: jeżeli zlecam to mojemu tłumaczowi, on to zrobi w, powiedzmy, pół godziny, podczas gdy ja potrzebuję godzinę, żeby zastanowić się, jak to przetłumaczyć. Ludzie często myślą, że jeśli ktoś zna język, to może tłumaczyć, a wcale tak nie jest: chodzi o wprawę, doświadczenie. Jeżeli ktoś to robi cały czas, robi to po prostu dobrze, jak w każdym innym zawodzie.

IW: Twoje biuro tłumaczeń jest członkiem izb przemysłowo-handlowych czy też gospodarczych, obejmuje patronatem różne wydarzenia, działa też charytatywnie. Jaką część Twojego czasu pracy zajmuje reprezentowanie firmy na zewnątrz?

TB: Bardzo często chodzę na różne spotkania. Jesteśmy w trzech izbach: francuskiej, skandynawskiej i szwajcarskiej. To są bardzo prężnie działające izby, które często organizują spotkania. Nawiasem mówiąc, niektórzy sądzą, że kiedy firma zapisuje się do danej izby, kontakty i klienci będą im podane na tacy – tak nie jest. Po prostu istnieją możliwości spotkania się, networkingu. Rozwój mojej firmy opieram raczej na takim reprezentowaniu, mówieniu o firmie niż na płatnej reklamie. Powiedziałabym, że prawie codziennie mam jakieś spotkanie, czasami dwa w ciągu jednego dnia: rano śniadanie biznesowe, wieczorem przyjęcie albo spotkanie networkingowe. Myślę, że spotkania poza biurem mogą mi zajmować nawet 3-4 godziny dziennie. Poza tym sporo czasu poświęcam portalom społecznościowym, między innymi przygotowuję fanletter, który wysyłamy do osób zainteresowanych tematem języków obcych.

Najciekawsze wydarzenia

IW: O tym, co się dzieje w BALAJCZA  informujesz rzeczywiście z dużą częstotliwością. Czy pamiętasz, podsumowując dotychczasową działalność firmy, jakieś wyjątkowo istotne albo wyjątkowo ciekawe wydarzenie?

TB: Często obsługujemy konferencje pod kątem usługi tłumaczeń, dostarczamy też specjalistyczny sprzęt. Myślę, że takim najbardziej prestiżowym wydarzeniem była obsługa, już drugi rok z rzędu, Warsaw Economic Hub na Giełdzie Papierów Wartościowych. Odbywa się to właśnie w listopadzie, grudniu, i biorą w nim udział ludzie ze sfer polityki i ekonomii. Tłumaczymy wtedy w trzech salach, dostarczamy więc trzy zestawy sprzętu i trzy pary tłumaczy. Konferencja jest bardzo prestiżowa, bierze w niej udział 400, czasem nawet 500 osób. A z wydarzeń innego typu mogę wspomnieć o spotkaniach Klubu Miłośników Zoo, które bardzo lubię. Co jakiś czas odbywają się spotkania, na które mogę zapraszać swoich klientów. Ostatnie urodziny firmy też tam zorganizowałam, w programie było zwiedzanie zoo. Klienci, którzy mogli przyjść, bardzo to chwalili.

Na czym polega networking?

IW: Przez cztery lata stworzyłaś własną sieć kontaktów w Twoim otoczeniu biznesowym, włączając w to zespół kilkuset tłumaczy na całym świecie, z którymi współpracujesz. Wydajesz się być bardzo utalentowana pod względem networkingu. Czy masz jakieś wskazówki dla osób, które dopiero zaczynają rozwijać własny biznes?

TB: Nie uważam siebie za asa networkingu. Jednak są takie miejsca i takie osoby, które uprawiają tak zwany networking profesjonalny. Bardzo go nie lubię, bo polega on na tym, że w ciągu na przykład godziny zbieramy jak największą liczbę wizytówek. Myślę, że nie o to chodzi. Moim zdaniem networking to nie jest zbieranie wizytówek, żeby mieć jak największą bazę kontaktów w Excelu, a potem nawet nie kojarzyć, kto to był, gdzie go spotkałam, i co ta osoba robi. Moja rada jest taka, żeby rozmawiać choćby z jedną, dwoma osobami, ale rozmawiać dobrze: żebyśmy my pamiętali tę osobę, a ona nas. I jeszcze coś, o czym wielu ludzi zapomina: nie mówić o sobie, tylko słuchać tej drugiej osoby i pytać, a o sobie i własnej firmie opowiadać dopiero wtedy, kiedy się nas o to pyta. Może brzmi to trywialnie, ale ludzie mówią często tylko o sobie. Każdy to woli, jednak jeżeli chcemy nawiązywać nowe kontakty i poznawać ludzi, który doceniają rozmowę z nami i będą nas pamiętać, to pytanie i słuchanie są najważniejsze.

Ocena otoczenia

IW: Będziemy o tym co prawda rozmawiać w kolejnym wywiadzie, ale czy mogłabyś krótko powiedzieć, jak, po kilku latach własnej działalności gospodarczej, oceniasz Twoje otoczenie rynkowe, to znaczy klientów i partnerów biznesowych w Polsce?

TB: Mam swoje zdanie na ten temat, nie jestem jednak pewna, czy to jest reprezentatywne dla całego rynku. Tym bardziej, że każde biuro tłumaczeń oferuje inny poziom usług, ma inne podejście do klienta i realizacji zleceń. Na podstawie mojego doświadczenia mogę powiedzieć, że jest coraz lepiej, jeżeli chodzi o kontakty z klientami i ich lojalność. Na początku nie było trudno nawiązać kontakt, dostać pierwsze zlecenie, ale czułam ze strony firm większy nacisk na obniżenie kosztów. Nie jesteśmy najtańszym biurem, stawiamy na jakość, więc musimy tę jakość w jakiś sposób zapewnić. Na początku firmy szukały możliwie najtańszych usług. Kiedy spotykałam różne osoby, wyjaśniały mi, że oszczędzają i tłumaczą we własnym zakresie. Starałam się im wtedy wytłumaczyć, że to też kosztuje, ponieważ asystentka robiąc tłumaczenie nie wykonuje swojej pracy. Od około roku, może półtora obserwuję, że firmy, z którymi współpracujemy, bardziej cenią jakość i wiedzą, że tłumaczenie, które kosztuje dwa złote mniej niekoniecznie będzie lepsze. Doceniają też na przykład fakt, że dla stałych klientów, dla których wykonujemy regularnie tłumaczenia, przygotowujemy słowniki terminologiczne, chodzi o terminologię danego klienta. Taki słownik jest każdorazowo wysyłany do tłumacza, który zajmuje się konkretnym zleceniem, co pozwala zapewnić wyższą jakość usługi. Jestem więc zadowolona z kierunku, w jakim się rozwijamy.

Przyszłość firmy

IW: À propos kierunku: czy możesz zdradzić Twoje plany na przyszłość? Czy będzie to dalszy wzrost, czy zwiększenie liczby specjalizacji? Gdzie będzie Biuro Tłumaczeń BALAJCZA w przyszłości?

TB: Moje cele na przyszły rok to na pewno zatrudnienie dodatkowych osób do weryfikacji tłumaczeń, osoby do pracy w administracji oraz handlowca. Handlowiec miałby za zadanie pomagać mi lub zastępować mnie podczas  spotkań networkingowych. Na pewno chcę rozwijać działalność na rynku polskim i potrzebuję kogoś, kto mnie w tym wesprze. Drugi kierunek to rozwój na rynku zagranicznym. Tak jak mówiłam, mamy sporo klientów zagranicznych, którzy bezpośrednio zamawiają u nas tłumaczenia. Najbardziej wyróżniają się tutaj rynki francuski i angielski, gdzie widzimy potencjał. Planuję więc otworzyć biuro, coś w rodzaju help desku, żeby lokalnie obsługiwać dotychczasowych klientów i zdobywać nowych.

Do pierwszego etapu Konkursu prawidłowo zgłoszonych zostało 20 tematów. Spośród nich Jury wybrało 10, które zakwalifikowane zostały do II etapu. Autorzy, zgodnie z założeniami Konkursu, będą mogli podczas pisania swoich prac skorzystać ze wsparcia merytorycznego partnerów konkursu, patronujących wybranej tematyce.

Pełna lista finalistów znajduje się w poniższej informacji prasowej. Gratulujemy i życzymy powodzenia podczas pisania prac. 

Ideą Konkursu “Swissstandards.pl. Od teorii do praktyki” jest stworzenie pomostu łączącego świat nauki i biznesu oraz popularyzacja szwajcarskich standardów jakości produktów, usług i relacji, rzetelności i solidności wobec partnerów i pracowników oraz innowacyjności.